Xây dựng mục tiêu lý tưởng cao cả

Mục tiêu cao cả

Bài trước: Mục tiêu


Con người không ngừng tiến lên theo lý tưởng của mình, cho nên lý tưởng chính là động lực của mọi người. Người không có lý tưởng sẽ giống như rắn không đầu, không xác định được phương hướng.

Người ta đã từng ví lý tưởng tựa như ngọn đèn chi đường vậy. Đối với người lãnh đạo, mục tiêu lý tưởng luôn là động lực để họ không ngừng theo đuổi, không ngừng phấn đấu.

 

Người lãnh đạo muốn xây dựng mục tiêu lý tưởng cao xa, thì phải có tinh thần “chinh phục đỉnh cao mới”.

 

Song việc chinh phục đỉnh cao cần phải cụ thể, phải lấy thực tiễn làm cơ sở, đồng thời phải chú ý phương hướng, bước đi, đảm bảo sự hài hòa giữa lý tưởng và phương pháp thực hiện. Ngoài ra, cần phải có sự thống nhất giữa chủ quan và khách quan, trong đó nhân tố chủ quan là phải phát huy tính năng động của việc “chinh phục”, nhân tố khách quan chính là sự phù hợp giữa nổ lực chủ quan với hoàn cảnh khách quan.

Người lãnh đạo phải dám kiên trì với lý tưởng của mình, cho dù gặp phải khó khăn như thế nào. Mục tiêu lý tường thuộc về ngày mai, còn hiện thực lại thuộc về hôm nay. Lý tưởng càng cao, quá trình chuyển hóa lý tưởng ấy thành hiện thực sẽ càng dài, khó khăn trắc trở sẽ càng nhiều. Người lãnh đạo muốn mình và tất cả cộng sự phấn đấu thực hiện thành công lý tưởng của minh, thì chính người lãnh đạo phải biết phát huy tính bền bỉ và ý chí mạnh, chịu đựng được mọi áp lực tác động, loại bỏ được mọi khó khăn trở ngại.

Lý tưởng là cái đích đạt đến trong tương lai, cân phải có lòng nhiệt tình và kiên nhẫn không mệt mỏi theo đuổi sự nghiệp ấy. Song người lãnh đạo cũng phải dám chấp nhận thất bại, bởi vì người lãnh dạo dù tài giỏi đến đâu cũng có lúc tính toán sai lầm, thái độ dám chấp nhận hay chạy trốn trước thất bại có lẽ chính là chỗ phân biệt giữa người thành công với người bình thường. Nhà quân sự tài ba cũng có lúc thất bại, song đứng trước sự thất bại ấy họ không bao giờ chịu đầu hàng – một loại khí phách không có khó khăn nào đè bẹp được, họ dám gánh vác trách nhiệm, chính vì vậy mà họ thường nắm chắc thời cơ hiếm có để chuyển bại thành thắng, giữ vững tinh thần tích cực đi lên.

Yacoca của Mỹ là một nhà doanh nghiệp từng trải như vậy. Ông có công lớn cho sự phát triển của công ty Ford, song do sự đố kỵ của ông chủ mà ông bị thải hồi – một việc mà chính Yacoca phải nói là ông như “bị đá từ đỉnh của ngọn núi Chomolungma xuống vậy. Nhưng ông đã không chịu thua, khi được mời đến làm việc cho công ty ôtô Chrysler đang trên bờ vực phá sản, ông vẫn ôm ấp lòng tin ý chí kiên nhẫn và tinh thần kiên cường ấy đã mang lại thành công, ông đã làm cho công ty Chrysler “sống lại”, Yacoca được mệnh danh là vị trí cửu tinh của doanh nghiệp Mỹ.

Điều kiêng kỵ lớn nhất trong xây dụng mục tiêu lý tưởng của người lãnh đạo, đó là sáo rỗng, không cụ thể đối với một tổ chức, mục tiêu lý tưởng cần phải khả thi, có thể nhìn thấy cụ thể, như vậy người ta mới cảm thấy có hy vọng thực hiện; nêu mục tiêu lý tưởng mơ hồ thì đừng nói đến các thành viên trong tổ chức, mà ngay cả bản thân người lãnh đạo cũng không biết nên làm như thế nào. Mỗi tổ chức có đặc điểm riêng, doanh nghiệp sản xuất phải mưu cầu hiệu quả kinh tế, nhưng đơn vị sự nghiệp lại yêu cầu lợi ích xã hội cao, nếu không phân biệt loại hình, tính chất của tổ chức mà định ra mục tiêu phù hợp thì dù có đề ra mục tiêu cao cả đến mấy cũng chỉ là trống rỗng, không thể mang lại hiệu quả.

 


Bài tiếp theo: Xây dựng chương trình mục tiêu

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *